Crédito: Ahmet Yüksek – Pexels Neste artigo, o autor propõe uma reformulação profunda do papel da estratégia nas organizações. Sua tese é direta: o plano de negócios como artefato estático é insuficiente para ambientes em que as premissas mudam mais rápido do que os ciclos de planejamento. A alternativa que ele apresenta — tratar a estratégia como um processo contínuo de busca por oportunidades — exige que gestores desenvolvam a disciplina de revisar periodicamente seus objet