No dia a dia das empresas, muitos líderes fazem planejamentos detalhados que parecem sólidos até que algo inesperado acontece — uma crise geopolítica, uma ruptura tecnológica ou uma mudança regulatória. O artigo mostra que o problema não é a falta de planejamento, mas excesso de confiança em um único futuro possível. Pensar em cenários é como fazer um ensaio antes de um grande evento: você não sabe exatamente o que vai acontecer, mas treina diferentes possibilidades para reag