Empresas familiares enfrentam desafios significativos para se manterem relevantes além da primeira geração. A falta de profissionalização é uma das principais razões para o fracasso dessas empresas, resultando em problemas de governança e resistência à gestão externa.
Apesar da resistência à mudança, casos de sucesso como o da Hermès demonstram os benefícios da profissionalização para empresas familiares, permitindo inclusive que membros da família assumam papéis de liderança posteriormente. No entanto, algumas empresas optam por vender após a profissionalização, como foi o caso da Birkenstock, que resolveu conflitos internos dessa maneira.
Para as empresas familiares que consideram a profissionalização, sugere-se um plano em três etapas: desenvolver estratégias de negócios resilientes, implementar governança corporativa robusta e encontrar o gerente certo. Diante de desafios como mudanças demográficas e disrupção digital, a profissionalização é essencial para garantir a continuidade e a adaptação dessas empresas no mercado atual.
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