Crédito: Nika Benedictova – Pexels Você provavelmente acredita que sua equipe conhece a estratégia da empresa. Pesquisas mostram o contrário: a maioria dos profissionais afirma não saber qual é a estratégia, mesmo depois de ouvi-la em reuniões gerais. O que costuma ser tratado como resistência à mudança costuma ser outra coisa, falta de clareza sobre as escolhas que a empresa de fato fez. E essa clareza pesa ainda mais quando crises se sobrepõem e a empresa convive com disrup

Crédito: Kindel Media – Pexels A inteligência artificial saiu da lista de promessas e entrou na planilha de orçamento. Uma pesquisa recente com líderes empresariais de vários setores mostra que metade deles vê a adoção bem-sucedida de IA como decisiva para crescer, e quase dois terços já fazem investimentos significativos. Entre quem decide, a convicção sobre o valor da tecnologia já está formada. A dificuldade aparece quando essa convicção precisa virar resultado. A mesma pe

Crédito foto: Pixabay A imagem do inventor iluminado por uma boa ideia ainda domina a forma como falamos de inovação. Ela atrai, mas leva a uma leitura equivocada. Quem acompanha de perto a trajetória de quem constrói algo novo percebe que a ideia é só o começo. O que sustenta o caminho entre a intenção e o resultado é outra coisa: a capacidade de ler oportunidades, de combinar o que já existe de um jeito diferente e de manter princípios claros quando tudo empurra para o lado

Crédito: Reza Tavakoli – Pexels O que separa um pitch bem-sucedido de um que não avança raramente é o carisma do fundador. Pesquisa acadêmica conduzida ao longo de décadas mostra que investidores profissionais avaliam startups a partir de critérios estruturados — e que os empreendedores que conhecem esses critérios têm mais chances de construir empresas que de fato merecem investimento, não apenas de convencer alguém a assinar um cheque. Entre os fatores avaliados, três se de

O ambiente de negócios no Brasil acumula fragilidades conhecidas — complexidade tributária, insegurança jurídica, infraestrutura deficiente e juros elevados — que persistem sem solução estrutural. A novidade é que esse quadro passa a conviver com uma camada adicional de incerteza global, alimentada por reversões abruptas de política pública em economias que antes ofereciam maior estabilidade. O efeito combinado é a postergação de decisões de investimento, tanto por parte de e

Crédito: Ann H – Pexels A forma como uma equipe é composta tem consequências diretas sobre sua capacidade de cooperar e sobre o esforço que o gestor precisa investir para mantê-la funcionando. Uma pesquisa baseada em modelagem analítica mostra que equipes formadas por membros com habilidades complementares resistem melhor a um problema comum no ambiente corporativo: o acordo tácito pelo qual colegas se revezam na execução superficial de tarefas, mantendo a aparência de contri

Crédito: Markus Winkler – Pexels A qualidade de um gestor costuma ser avaliada por métricas de resultado — metas entregues, equipes engajadas, projetos concluídos. Uma pesquisa recente, baseada em dez anos de dados de pessoal de uma grande multinacional, propõe uma perspectiva diferente: o que distingue os melhores gestores é, sobretudo, a capacidade de perceber onde cada pessoa rende mais e de agir sobre esse julgamento, realocando ativamente seus subordinados para funções m