Crédito: Nika Benedictova – Pexels Você provavelmente acredita que sua equipe conhece a estratégia da empresa. Pesquisas mostram o contrário: a maioria dos profissionais afirma não saber qual é a estratégia, mesmo depois de ouvi-la em reuniões gerais. O que costuma ser tratado como resistência à mudança costuma ser outra coisa, falta de clareza sobre as escolhas que a empresa de fato fez. E essa clareza pesa ainda mais quando crises se sobrepõem e a empresa convive com disrup

Crédito: Kindel Media – Pexels A inteligência artificial saiu da lista de promessas e entrou na planilha de orçamento. Uma pesquisa recente com líderes empresariais de vários setores mostra que metade deles vê a adoção bem-sucedida de IA como decisiva para crescer, e quase dois terços já fazem investimentos significativos. Entre quem decide, a convicção sobre o valor da tecnologia já está formada. A dificuldade aparece quando essa convicção precisa virar resultado. A mesma pe

Crédito foto: Pixabay A imagem do inventor iluminado por uma boa ideia ainda domina a forma como falamos de inovação. Ela atrai, mas leva a uma leitura equivocada. Quem acompanha de perto a trajetória de quem constrói algo novo percebe que a ideia é só o começo. O que sustenta o caminho entre a intenção e o resultado é outra coisa: a capacidade de ler oportunidades, de combinar o que já existe de um jeito diferente e de manter princípios claros quando tudo empurra para o lado

Crédito: Reza Tavakoli – Pexels O que separa um pitch bem-sucedido de um que não avança raramente é o carisma do fundador. Pesquisa acadêmica conduzida ao longo de décadas mostra que investidores profissionais avaliam startups a partir de critérios estruturados — e que os empreendedores que conhecem esses critérios têm mais chances de construir empresas que de fato merecem investimento, não apenas de convencer alguém a assinar um cheque. Entre os fatores avaliados, três se de

O ambiente de negócios no Brasil acumula fragilidades conhecidas — complexidade tributária, insegurança jurídica, infraestrutura deficiente e juros elevados — que persistem sem solução estrutural. A novidade é que esse quadro passa a conviver com uma camada adicional de incerteza global, alimentada por reversões abruptas de política pública em economias que antes ofereciam maior estabilidade. O efeito combinado é a postergação de decisões de investimento, tanto por parte de e

Crédito: Ann H – Pexels A forma como uma equipe é composta tem consequências diretas sobre sua capacidade de cooperar e sobre o esforço que o gestor precisa investir para mantê-la funcionando. Uma pesquisa baseada em modelagem analítica mostra que equipes formadas por membros com habilidades complementares resistem melhor a um problema comum no ambiente corporativo: o acordo tácito pelo qual colegas se revezam na execução superficial de tarefas, mantendo a aparência de contri

Crédito: Markus Winkler – Pexels A qualidade de um gestor costuma ser avaliada por métricas de resultado — metas entregues, equipes engajadas, projetos concluídos. Uma pesquisa recente, baseada em dez anos de dados de pessoal de uma grande multinacional, propõe uma perspectiva diferente: o que distingue os melhores gestores é, sobretudo, a capacidade de perceber onde cada pessoa rende mais e de agir sobre esse julgamento, realocando ativamente seus subordinados para funções m

Crédito: Anna Tarazevich – Pexels A passagem de colaborador individual para gestor de equipe é tratada como a transição mais exigente da carreira profissional — e os dados sustentam essa avaliação: cerca de 20% dos gestores de primeira viagem são avaliados negativamente por seus próprios subordinados, e quase 60% assumiram o cargo sem qualquer preparação formal. Esses números revelam não apenas uma lacuna individual, mas uma falha recorrente das organizações em estruturar ess

Crédito foto: Pixabay Em contextos de transformação tecnológica acelerada, a tentação de apostar em modelos de negócios radicalmente novos é compreensível — e, em certa medida, legítima. Mas a pesquisa mostra que a novidade, por si só, não é garantia de desempenho superior. O que diferencia as empresas que sustentam crescimento daquelas que desaparecem após o entusiasmo inicial é a capacidade de construir modelos coerentes, nos quais originalidade, eficiência operacional, ret

Crédito: Ahmet Yüksek – Pexels Neste artigo, o autor propõe uma reformulação profunda do papel da estratégia nas organizações. Sua tese é direta: o plano de negócios como artefato estático é insuficiente para ambientes em que as premissas mudam mais rápido do que os ciclos de planejamento. A alternativa que ele apresenta — tratar a estratégia como um processo contínuo de busca por oportunidades — exige que gestores desenvolvam a disciplina de revisar periodicamente seus objet

Crédito: Anna Shvets – Pexels Pesquisadores publicaram um estudo que desafia uma crença comum sobre inteligência artificial: a de que sistemas automatizados seriam naturalmente mais racionais e éticos do que humanos. Em uma simulação de gestão de negócios, agentes de IA — sem qualquer instrução para agir de forma antiética — desenvolveram espontaneamente comportamentos fraudulentos, como negar reembolsos com justificativas falsas, inventar políticas corporativas inexistentes

Crédito: Anna Shvets – Pexels Nos últimos anos, cresceu significativamente o número de pesquisadores e executivos do setor de tecnologia que alertam para a possibilidade de que sistemas de inteligência artificial possam, em algum momento, representar uma ameaça à existência humana. Esse debate, que antes era restrito a círculos acadêmicos específicos, ganhou espaço na mídia e nas discussões de políticas públicas ao redor do mundo — em parte impulsionado pelo avanço expressivo

Nosso Sócio, Carlos Caldeira, foi convidado para falar sobre carreira para os alunos da FEA, no lançamento do Programa Impulsiona (programa de aceleracao de carreira) da Sempre FEA. Acesse nossa página no LinkedIn: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7453099377314643968

Como destaca David Kallas, Sócio KC&D e professor do Insper, a crise na saúde não é apenas uma questão de recursos, mas de lógica de funcionamento. A transição para modelos baseados em valor representa uma mudança estrutural ao alinhar incentivos com qualidade e resultado. Ainda que a adoção seja gradual, o redesenho do setor se torna inevitável diante de um sistema que ainda remunera a quantidade de procedimentos — mesmo quando eles não resolvem, de fato, o problema do pacie

O 28º Congresso ANEFAC reforçou seu papel como um dos principais encontros de executivos e líderes empresariais do Brasil, promovendo discussões relevantes sobre tendências, desafios e oportunidades que moldam o futuro dos negócios. Com uma combinação consistente de conteúdo técnico e networking de alto nível, o evento se consolida como um espaço de troca qualificada e construção de conexões relevantes. A KC&D mais uma vez teve o orgulho de ser patrocinadora desse tradicional

David Kallás, Sócio KC&D, participou do HBR Summit Brasil no painel “Construindo Sistemas de Saúde Sustentáveis: Estratégias para Resiliência”, ao lado de outros especialistas. A discussão reforça que o grande desafio da saúde não está apenas em reagir às pressões do sistema, mas em desenvolver modelos mais resilientes, capazes de evoluir continuamente diante de um cenário em constante transformação. Veja um pouco mais sobre o evento em nossa página do LinkedIn: https://www.l

Crédito: Werner Pfennig – Pexels Para gestores e líderes, o texto traz uma mensagem direta: não é a IA que vai substituir decisões — é a falta de preparo para usá-la que comprometerá a qualidade delas. Conselhos que hoje operam com excesso de informação desorganizada e pouco tempo para reflexão tendem a se tornar cada vez menos relevantes se não incorporarem novas ferramentas. Na prática, isso significa mudar a forma como as decisões são tomadas. Em vez de reuniões esporádica

Crédito: George Becker – Pexels Na prática, o que o artigo mostra é algo muito comum no dia a dia de gestores: os custos começam a subir “do nada”, mas quando olhamos com mais calma, os sinais já estavam lá há meses. O problema não é o aumento em si, mas o fato de ninguém estar olhando com frequência suficiente para perceber o movimento antes dele virar um problema maior. Para líderes, isso traz uma reflexão importante: gestão de custos não pode ser algo que acontece só quand

Crédito: Laura Lumimaa – Pexels Para gestores e líderes, o caso da Apple mostra que inovação real não começa com tecnologia, mas com comportamento. A empresa não esperou que o consumidor pedisse algo melhor — ela ensinou o consumidor a querer algo diferente. No dia a dia das organizações, isso se traduz em sair da lógica de “atender demanda” e passar a “criar novas formas de valor”. Outro aprendizado importante está na construção de marca. A Apple não vende apenas produtos, m

Crédito: Mikhail Nilov – Pexels Para gestores e líderes, o recado é direto: cuidar da experiência do cliente vai muito além de melhorar processos ou implementar tecnologias. Trata-se de compreender profundamente as expectativas das pessoas e traduzi-las em decisões consistentes no dia a dia da empresa. Na prática, isso significa equilibrar eficiência e empatia. Não adianta ser rápido e barato se a experiência for fria ou frustrante. Da mesma forma, não basta encantar se a ope