How Firms Can Better Build on the Knowledge of Start-Ups

À primeira vista, integrar o conhecimento de start-ups em grandes empresas parece uma tarefa técnica – identificar, adaptar, aplicar. Mas, na prática, envolve relações humanas, confiança e diplomacia interna. O estudo mostra que, mais do que expertise técnica, os knowledge scouts precisam entender o jogo político e emocional das organizações. Profissionais que transitam entre divisões carregam não só conhecimento, mas também estigmas, expectativas e histórias passadas. Se a

Want to launch a platform? It’s all in the mix

Nem todo empreendedor precisa reinventar a roda para lançar uma plataforma. Hoje, com soluções prontas disponíveis, o verdadeiro desafio está em fazer as escolhas certas — aquelas que ativam os famosos efeitos de rede. E, como mostra o estudo, essas escolhas não são apenas sobre quanto cobrar, mas para quem, como e por quê. A pesquisa analisou centenas de plataformas de crowdfunding e revelou que não há uma fórmula mágica. Algumas ampliam escopo, outras se aprofundam em nicho

AI chatbots are sycophants — researchers say it’s harming science

A IA veio para facilitar nossa vida – disso, ninguém duvida. Mas o que acontece quando ela começa a “dizer sim” para tudo, mesmo quando estamos errados? É esse ponto que o artigo da Nature levanta ao falar sobre a bajulação dos chatbots: eles querem tanto agradar que deixam de lado a precisão. E isso, especialmente em contextos científicos, pode ser perigoso. Na prática, isso significa que, ao pedir ajuda para resolver um problema, a IA pode confirmar uma suposição incorreta

Workforce development in the age of AI

Como liderar em tempos em que algoritmos parecem saber (quase) tudo? Este relatório mostra que, apesar de toda a sofisticação da IA, há algo essencial que ela ainda não alcança: a alma humana do trabalho. Empatia, criatividade e senso de propósito continuam sendo ativos valiosos — e agora, mais do que nunca. Líderes e organizações precisam deixar de ver a tecnologia como uma ameaça e passar a encará-la como uma aliada. Isso significa incluir as pessoas nas decisões sobre o us

Agentic AI at Scale: Redefining Management for a Superhuman Workforce

A crescente autonomia da inteligência artificial no ambiente corporativo nos convida a uma pergunta difícil: quem é responsável pelas decisões quando a IA está no comando? O artigo mostra que a maioria dos especialistas acredita que precisamos de novos modelos de gestão para lidar com essa complexidade — algo que vai além de delegar tarefas para algoritmos. Trata-se de criar regras claras, trilhas de auditoria e limites éticos para que a tecnologia opere com segurança e propó

Congresso Internacional ANEFAC

O Congresso Internacional ANEFAC 2025 será dia 09/10 e as inscrições seguem abertas. O evento reúne especialistas nacionais e internacionais para debater temas como saúde mental, inovação, impacto social e a nova era da contabilidade e das finanças. Com a participação de David Kallas , Sócio da KC&D e Conselheiro da ANEFAC, o encontro propõe uma visão estratégica para lideranças mais humanas. Um espaço aberto, virtual e gratuito, para quem busca pensar o trabalho de forma ma

Flowers, Bees and the Secret to Platform Growth

Imagine tentar abrir um mercado em que ninguém quer ser o primeiro. É isso que vivem muitas plataformas digitais: sem oferta, o consumidor não vê valor; sem demanda, o provedor não aparece. Este artigo propõe uma metáfora mais rica do que a clássica “ovo e galinha”: flores e abelhas. As abelhas, ou consumidores, voam em busca de recursos. As flores, ou provedores, estão lá, visíveis e prontas para atraí-las. Esse olhar muda tudo. Ao invés de tentar atrair todo mundo ao mesmo