Why Most Founders and Investors Are Wrong About Disruption

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O texto aborda a presença contínua da disrupção nos negócios, destacando sua ocorrência em diversas escalas e formas, além de salientar que é frequentemente mal compreendida. Exemplos como Airbnb e Uber são apresentados para ilustrar disrupções reais que alteraram fundamentalmente setores.

O autor observa que líderes de mercado imitando disruptores podem indicar uma perda de posição - os líderes tradicionais podem estar reagindo às mudanças, em vez de liderar com inovação própria, tornando-se mais vulneráveis à competição. A identificação da necessidade de disrupção envolve avaliar o que não está funcionando e o que está desatualizado.

O texto ressalta a importância de reconhecer se a disrupção é significativa, especialmente para investidores, e destaca a necessidade de mente aberta para identificar seu potencial. Enfatiza que a disrupção não implica extinção, mas sim adaptação ou substituição por soluções melhores.

Por fim, destaca a importância de adaptar-se à disrupção, iniciando pelo reconhecimento e avaliação de seu impacto potencial, e tomando medidas adequadas para alcançar o sucesso apesar das mudanças.

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