How Firms Can Better Build on the Knowledge of Start-Ups

À primeira vista, integrar o conhecimento de start-ups em grandes empresas parece uma tarefa técnica – identificar, adaptar, aplicar. Mas, na prática, envolve relações humanas, confiança e diplomacia interna. O estudo mostra que, mais do que expertise técnica, os knowledge scouts precisam entender o jogo político e emocional das organizações.

Profissionais que transitam entre divisões carregam não só conhecimento, mas também estigmas, expectativas e histórias passadas. Se a empresa não cuidar das pontes entre áreas, os próprios mecanismos criados para gerar inovação podem se tornar barreiras invisíveis ao progresso. Iniciativas bem-intencionadas esbarram em rivalidades internas, resistência à mudança ou falta de patrocínio executivo.

Para líderes e times, fica a provocação: estamos criando um ambiente que acolhe o novo ou que repele o diferente? Inovação não se faz apenas com boas ideias, mas com estruturas, relações e cultura que sustentem a colaboração em ambientes complexos.

Para ler o artigo completo: https://knowledge.insead.edu/strategy/how-firms-can-better-build-knowledge-start-ups?utm_source=INSEAD+Knowledge&utm_campaign=7948533e75-EMAIL_CAMPAIGN_2025_10_29_03_16&utm_medium=email&utm_term=0_-7948533e75-250225897

Imagem por Kaushal Moradiya - CC Creative Commons