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Workforce development in the age of AI

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    KC&D
  • 14 de out.
  • 1 min de leitura
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Como liderar em tempos em que algoritmos parecem saber (quase) tudo? Este relatório mostra que, apesar de toda a sofisticação da IA, há algo essencial que ela ainda não alcança: a alma humana do trabalho. Empatia, criatividade e senso de propósito continuam sendo ativos valiosos — e agora, mais do que nunca.


Líderes e organizações precisam deixar de ver a tecnologia como uma ameaça e passar a encará-la como uma aliada. Isso significa incluir as pessoas nas decisões sobre o uso da IA, entender os impactos reais no cotidiano dos times e promover ambientes onde aprendizado e experimentação sejam contínuos.


No fim das contas, não se trata apenas de adotar novas ferramentas, mas de construir uma nova mentalidade sobre o que é colaborar, decidir e inovar. E isso começa com a escuta e o engajamento genuíno de quem faz o trabalho acontecer.



Imagem por Yan Krukau - CC Creative Commons

 
 
 

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