Strategic Alignment Reconciles Purpose and Profitability

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Empresas que prosperam no longo prazo não escolhem entre propósito e lucro — elas conciliam os dois. Um propósito bem definido não é um enfeite retórico, mas o fio condutor de decisões estratégicas e da identidade organizacional. E, quando esse propósito encontra eco no mercado, os resultados acompanham.

A chave está no alinhamento estratégico, que exige clareza sobre o que a empresa quer ser e foco em entender e responder às necessidades reais dos seus clientes. Isso significa fazer escolhas conscientes sobre produtos, públicos, mercados e diferenciação — sempre com base em uma visão clara de impacto e relevância.

Sem esse alinhamento, o risco é cair no oportunismo ou no idealismo vazio. Já quando propósito e mercado caminham juntos, a empresa constrói uma lógica de valor coerente, com clareza para os líderes, engajamento para os colaboradores e confiança para os stakeholders.

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Imagem por Oliver S. - CC Creative Commons