Why Aren’t I Better at Delegating?

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A dificuldade em delegar não está necessariamente na falta de conhecimento, mas sim em desafios mais sutis — como o prazer de se sentir produtivo, o impulso de ajudar e a necessidade de agradar superiores. Isso acaba aprisionando líderes em tarefas que poderiam (e deveriam) estar nas mãos de suas equipes.

Delegar bem exige clareza sobre o que realmente importa para o papel do líder e coragem para soltar o controle. Significa confiar, orientar e dar espaço para que outros cresçam — mesmo quando há resistência inicial da equipe ou desconfiança de superiores. É uma jornada que exige paciência, mas que recompensa com mais tempo para pensar estrategicamente e mais autonomia da equipe.

Mais do que uma técnica, delegar é um mindset. É aceitar que o trabalho do líder não é executar, mas criar condições para que os outros executem com excelência. Isso pode ser desconfortável no começo, mas é essencial para escalar resultados e desenvolver novos líderes.

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