A verdadeira inovação só ocorre quando estamos dispostos a assumir riscos. No contexto corporativo, líderes precisam criar um ambiente que encoraje a troca de ideias criativas, mesmo que estas desafiem o status quo da organização. Embora muitas empresas adotem ferramentas como quadros brancos ou post-its para estimular a inovação, é essencial que essas ações sejam acompanhadas de uma mentalidade aberta e corajosa. A segurança psicológica é importante, mas ela não deve gerar conformismo; é preciso que haja espaço para ideias potencialmente desconfortáveis.
Para garantir que a inovação aconteça, é fundamental que as reuniões de brainstorming comecem com um contrato social, onde os participantes concordam em assumir boa fé em relação às ideias uns dos outros. Isso cria um ambiente mais receptivo e disposto a explorar propostas ousadas. Os líderes, especialmente os mais seniores, devem dar o exemplo, compartilhando as primeiras ideias e demonstrando vulnerabilidade. Esse comportamento estimula outros a se arriscarem e contribui para uma conversa mais aberta e produtiva.
Além disso, é necessário que as ideias geradas em reuniões sejam convertidas em ação concreta. Para isso, é importante definir prioridades e estabelecer próximos passos práticos, sempre com foco em execução. O processo de inovação deve ser lúdico e envolvente, criando um ambiente leve para que as ideias fluam livremente. No entanto, é preciso ter cuidado com certos desvios, como a dominância das vozes mais altas, a segurança psicológica excessiva que pode levar à complacência, e o risco de transformar reuniões de inovação em um teatro sem resultados reais.
Leia na íntegra: https://insight.kellogg.northwestern.edu/article/innovation-requires-an-environment-of-creative-risk
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