Crédito: Nika Benedictova – Pexels Você provavelmente acredita que sua equipe conhece a estratégia da empresa. Pesquisas mostram o contrário: a maioria dos profissionais afirma não saber qual é a estratégia, mesmo depois de ouvi-la em reuniões gerais. O que costuma ser tratado como resistência à mudança costuma ser outra coisa, falta de clareza sobre as escolhas que a empresa de fato fez. E essa clareza pesa ainda mais quando crises se sobrepõem e a empresa convive com disrup

Crédito: Ahmet Yüksek – Pexels Neste artigo, o autor propõe uma reformulação profunda do papel da estratégia nas organizações. Sua tese é direta: o plano de negócios como artefato estático é insuficiente para ambientes em que as premissas mudam mais rápido do que os ciclos de planejamento. A alternativa que ele apresenta — tratar a estratégia como um processo contínuo de busca por oportunidades — exige que gestores desenvolvam a disciplina de revisar periodicamente seus objet

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